1

越往上走，所谓的能力素质就越不管用，因为这个时候看的并不是能力素质。

说得再通俗直白一些，能走上一定的领导岗位或层级，能力素质都不是问题。

这时候能不能进一步发展，看的是上级对你的态度。上级看好你，一切都好说；上级不看好你，一切都免谈。

2

为什么那些核心岗位的人，发展进步会更快一些？

因为核心岗位不仅代表着工作重要，稍微干出点成绩，就能引得众人关注；也代表着和领导更多的联系，领导了解熟知，在选人用人的时候自然就会适当倾斜。

当然，核心岗位的工作压力也比较大。

3

画饼是领导的基本功，不会画饼的领导肯定不是好领导。

画饼，说得好听点，叫帮下属梳理工作思路，为下属构建目标和方向；说得不好听，就是忽悠下属干活。

但关键点不应该在所谓的说法上，而应该是领导最终有没有兑现承诺。兑现了承诺，就是好领导。

4

一个下属能不能得到升迁，很多时候，看的并不是这个下属的工作能力，或者完成工作的情况，而是这个下属的综合价值贡献。

要知道，在职场上，工作价值只是基本价值，只是一个维度的价值，而领导想要的则是方方面面的综合价值，是多维度多方面的。

5

没有一定的实力，还真谈不上站队这个事，只有你的力量能够影响权力平衡的时候，才会有站队的机会。

一般情况下，还是要尽可能地和直接领导搞好关系，赢得直接领导的支持，除非直接领导非常差劲，看不到所谓的前途和希望，才可做出其他的选择。

6

领导的批评和指责，有时候并不是直接明了或情绪激烈的，要多体味领导话语的深层意思，而不只听表面上的意思。

比如，领导对你说“小伙子很有想法啊”，这在很多时候并不是一种表扬，而是一种提点，深意是说你想法太多，甚至还有点不听招呼不守规矩。

7

领导的指示、要求或工作安排，任何时候都不要否定或质疑，否则马上就会招致领导的反感和意见。

正确的思路和策略，应该是领导永远都是对的，但在落实的时候，并不一定非要按照领导说的那样做。

一个不懂变通只会直来直去的人，是不可能处得好事情的。

8

在说话这个问题上，一定要保持谨慎的态度，宁肯被别人认为是不善言辞，也不要乱评乱议、乱说乱道。

尤其是在遇有不顺的时候，一定要克制住自己，不能吐槽抱怨或乱发牢骚。

一个很简单的办法，当你不知道该说什么的时候，最好保持沉默，什么都不要说。

9

越级汇报不是个好事，往往会两头得罪人。

因为不管在哪里都讲究层次管理，一级对一级负责，越级汇报，不仅会得罪直接领导，还会让上级领导认为你不懂规矩。

要知道，职场是讲究岗位、资源和价值的，上级领导往往不会因为一个小兵，而和中层领导搞崩。

10

如果你能做到该请示的请示和该汇报的汇报，那你就已经是领导眼中的“放心人”了。

但是，汇报工作的技巧还远不止此，考验的是情商。

有成绩的时候，要汇报成绩；没有成绩的时候，要汇报亮点；即便没有亮点，那也可以汇报如何坚决落实领导的指示和要求。

11

不要轻易得罪同事或者和同事搞崩，除非对方已经触碰到了你的原则或底线。

一方面，在工作上你和同事难免会有交集，搞崩了就不好沟通协调了；另一方面，这会给领导增添不必要的麻烦，领导当然会有意见。

因为“三观”和同事搞崩，是最没有意义的事情。

12

只会埋头苦干的人，不管在哪里都是没有前途的。

举个例子，在提拔晋升的时候，下属积极向领导表达想要进步的诉求，而领导又满足了下属的诉求，这叫什么？这叫施恩！

而下属什么都不表达，却得到了提拔，这叫什么？下属会认为他是凭借工作得到提拔的。

13

如果一个人经常在你的面前说别人的坏话，那这个人很有可能也会在别人的面前说你的坏话，毕竟常说是非事难免是非人。

说别人的坏话得罪别人，这在职场上是一种非常不理智的行为，因为这种公然的树敌行为，只会徒增人际关系的矛盾，而不会有任何所得。

14

大事开小会，小事开大会，重要的事情不开会。

开会的范围和深度与会议的重要程度往往是成反比的，因为小事大家可以充分讨论，而大事则不需要讨论，重要的事情根本就没有讨论的余地。

研究重要事项，都有一个环节叫会前酝酿，这就是所谓的领导艺术。

15

公然顶撞领导，或者公开和领导闹矛盾，这样的下属永远都不可能翻身。

凡是当领导的，都会说允许争论和讨论，一切以工作为中心，表现得有胸怀和气魄。

但是，有几个领导会不记仇、不翻旧账，否则今天下属顶撞他，明天下属顶撞他，他的领导权威和地位何在！

16

领导用人永远不可能任人唯疏，领导都不了解你，不知道你的为人和品性如何，怎么敢委你以重任。

要知道，对于领导来说，权力的稳固和安全永远都是最重要的，所以任何时候都会小心和谨慎。

不知道主动靠近领导，不懂得积极适应领导，这简直就是憨憨。